A última (reunião no Centro de Convenções de Pasadena) ocorreu em 2011, quando Munger, que morreu em um hospital de Los Angeles em 28 de novembro aos 99 anos, tinha 87 anos. Foi sua última reunião de accionistas como chefe da Wesco, um conglomerado financeiro prestes a ser totalmente incorporado na Berkshire e, portanto, o fim de seu show de um homem só. Ele falou durante três horas. Como de costume, brincou gentilmente com a audiência, dizendo-lhes: "Vocês precisam encontrar um novo herói de culto". No entanto, ele claramente gostava de proferir o que alguém chamou o seu sermão da "Igreja da Racionalidade". Ele sorriu quando o aplaudiram de pé.
(...) Munger discutiu o que achava ser o seu legado inadequado, embora se orgulhasse de atributos como moralidade básica, autodisciplina e objetividade. Aconselhou pais ricos a cuidar de seus filhos (não tentem motivá-los com dificuldades artificiais, disse ele, porque eles inevitavelmente vão odiá-los por isso). Discutiu a importância de ser racional no meio de enviesamentos enganosos (que ele chamou de "efeito Lollapalooza"). Até deixou uma palavra simpática para The Economist, descrevendo-a, de acordo com um anotador, como sua "revista adulta" favorita.
E, no entanto, essas não foram reflexões dispersas. Elas transpareciam uma visão de mundo cuidadosamente pensada sobre a vida, o investimento e a cultura empresarial que ele expôs extensivamente em escritos e palestras sempre que não estava no centro das atenções como o seu companheiro Sábio de Omaha. Como disse Buffett, Munger influenciou toda a filosofia de investimento da Berkshire ao introduzir a visão de que é "melhor comprar um bom negócio a um preço justo do que um negócio justo a um bom preço". Em outras palavras, ele merece uma grande parte do crédito por transformar o conglomerado financeiro na potência de US$ 780 bilhões em que se tornou.
Embora os dois homens tivessem uma estranha semelhança física (Munger, pelo menos mais tarde na vida, era mais corpulento), intelectualmente eles tinham forças diferentes. Buffett é um mestre do directo e do simples; Munger era um pensador complexo ("Charlie fala, eu apenas movo os meus lábios", brincou Buffett certa vez). Como as melhores duplas – pense em Bill Gates e Paul Allen na Microsoft, Mickey Mantle e Roger Maris no New York Yankees, e John Lennon e Paul McCartney nos Beatles – seus pontos fortes se complementaram, produzindo algo quase mágico. No caso de Buffett e Munger, a magia durou 60 anos. Durante esse tempo, eles nunca tiveram uma disputa. (...)
Em termos de honestidade, ele colocou a confiabilidade dos líderes empresariais e a solidez de suas contas acima de tudo. Ele odiava artifícios (o termo EBITDA, disse ele, deveria ser substituído por “ganhos de merda”). Ele desprezava abertamente a “megalomania” de alguns banqueiros de investimento, a quem culpou pela crise financeira de 2007-09.»
Excertos em tradução automática de «Charlie Munger was a lot more than Warren Buffett’s sidekick)
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