CASE STUDY: sucesso e subsídio não rimam

A adjudicação do metro de Telavive ao consórcio MTS, composto pela Soares da Costa, Siemens, China Constructions e dois operadores locais de construção e de transportes, é um exemplo do sucesso que as empresas portuguesas podem inteligentemente alcançar, usando as suas competências técnicas e vantagens competitivas e associando-se aos parceiros certos. Não consta que o engenheiro Sócrates ou o ministro doutor Pinho tenham neste caso usado o dinheiro dos sujeitos passivos portugueses para atribuir qualquer subsídio (ver mais aqui).